读后感是很好的体现个人感受的一种文体，读完一本书或一篇文章，会有许多读后感，吾爱文书网小编今天就为您带来了韦尔奇赢的读后感7篇，相信一定会对你有所帮助。
韦尔奇赢的读后感篇1
据有关媒体报道，美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气21年，把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。
杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。
一、自由简单的童年经
?杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验，继承了许多宝贵的优秀品质。例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不论是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进行督促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰克·韦尔奇自传》，我再次认识到，我们已经忽视了一个重要工作的重要方面。杰克·韦尔奇的母亲经常告诫他：如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己，事实上它就是这样。看到此句，我有种振聋发聩的感觉。多么朴实、朴素、简单的话语，却是蕴含着丰富的含义。从事管理工作也是如此，其实本没有那么复杂的事情，用一颗平常心去看待工作，去处理事务，追求最简单的坦诚，直面自己、真诚待人，对结果的期望就不会超越自己的能力。杰克·韦尔奇的母亲也在言传身教中，向他做出了榜样，用实际行动阐述了坦诚和正直的重要性。这些都将成为人生成长的关键。
二、勤奋好学的职场新人
1960年，杰克·韦尔奇博士毕业后正式进入ge，这也是他人生辉煌的开始。对于我们年轻人来说，杰克·韦尔奇如何能够从一名公司新人快速成长为世界级企业的ceo，这可能是大家最关心关注的问题。每次读《杰克·韦尔奇自传》都迫切想从中发现答案，或者说是“诀窍”。然而，自传中对于他在公司成长的描述很短，没有具体说明他的成功“秘诀”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些环节是我们以功利的心态读书所没有发现的，结合杰克·韦尔奇母亲对他的教诲，我恍然大悟，其实“诀窍”就摆在我们的面前，那就是“学习”。杰克·韦尔奇在进入公司之初，就抓紧点滴时间丰富自己的财务知识、管理知识。在面对急难险重的棘手任务时，他会主动站出来接手别人不愿处理的项目，并通过自己努力圆满完成任务，为他将来迈向ceo打下了坚实基础。
三、创新实干的管理生涯
1981，年仅45的杰克·韦尔奇达到了他职业生涯的第一个顶点，成为拥有117年历史的跨国公司的ceo。上任伊始，他就开始进行大刀阔斧革故鼎新。正所谓新官上任三把火，杰克·韦尔奇就烧到了官僚主义和冗员身上。他公司中他逐渐发现，偌大的公司，行政管理人员过多，但是效率低下，人浮于事，严重影响了公司的高效运行。因此，他使用强硬手段大量裁汰冗员，着眼于加强执行能力坚实，大力缩减管理层级，让决策层的指令能够最短时间内传达到公司的每一个层级和角落，彻底地消除了公司里存在的一切官僚主义。他具有强烈的创新意识和奋斗精神，在公司率先提出了“数一数二”发展战略，即关闭、出售所有不能达到行业“数一数二”水平的子公司，这一战略的提出在公司引起了轩然大波。同时，杰克·韦尔奇本人也因此顶住了巨大的压力，遭到了来自各方面的质疑。但是，杰克·韦尔奇组建的团队毅然支持他所做出的一切决策，董事会和管理层都拥护他的决定，并坚定不移地贯彻执行。从中我们也能够看出，一个强有力的团队对于一个公司的发展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困难挑战的基石。
四、处变不惊的应急才能
一个优秀的管理人员不仅要具有良好的职业素养，更要具备处乱不惊的能力。在ge的上升时期，世界级大公司ibm等积极推出、大肆宣扬“终身雇佣制”。这对于ge整个团队的凝聚力、向心力是一个严重的挑战。当时，杰克·韦尔奇是这样说的：我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力。一句话胜过千军万马。这就是企业领袖的魅力所在，也是ge能够始终在激烈的市场竞争中立足不败之地的关键。杰克·韦尔奇的职业生涯不总是和风细雨的，种种挑战和危机比比皆是，杰克·韦尔奇也是常人，是常人就要允许其犯错误。由于他的过于自信，不顾高盛以及花旗集团总裁的反对，盲目收购了华尔街最老的投资公司之一——基德公司。但是，基德公司的经营业务与ge是有天壤之别的，随后基德公司内部曝出震惊华尔街的内幕交易以及基德公司一位交易员利用公司计算机系统的漏洞骗取公司大量个人奖金，ge为此付出了惨痛的代价，并严重影响了ge的股价。与此同时，杰克·韦尔奇也认识到自己的决策失误，也认识到企业文化在企业收购过程中的重要作用。吃一堑长一智，杰克·韦尔奇在今后的并购项目中谨慎许多，由于价值观念和企业文化的抵触主动放弃了许多战略投资项目，事实证明，他的决策是对的。对于自己的失误杰克·韦尔奇直言不讳：自信和自负之间仅一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。
杰克·韦尔奇永远是管理学的一部珍贵教材，需要我们用一生来学习和感悟。《杰克·韦尔奇自传》每读一遍都会有新的体会和收获，在下步工作中，只有正确面对自我，清醒认识自我，勇敢战胜自我，才能赢得更加美好的未来！
韦尔奇赢的读后感篇2
怎样才能赢？不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的ceo，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢？”
?赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：
首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的ceo，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。
这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。”
其次，要充分调动人力资源的积极因素。“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。”——然而，现状呢？一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维，缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上，带着热情去工作，可以激发员工的工作积极性与创造性，促使人保持高度的自觉，把全身的每一个细胞都调动起来，完成各项目标任务。
热情是一种强劲的激动情绪，一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象，如果没有了热情，仅仅是穷于应付，不要说创造性地开展工作，就是按部就班地工作也是很难做好的'。因此，合理、有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情，才能实现员工的自我价值创造。
再次，是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系，并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理，才能起到铁的标准和普遍认同的作用，促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工，要给予充分的肯定，体现其存在的价值，才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中，公平是最主要的，正如韦尔奇所说：“评价的标准必须是一致的，与员工个人的行为直接相关。”可见，再好的考核制度，如果不能客观公正，无疑会极大地挫伤被考核人的积极性，使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。
最后，是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用，比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等，并且强调指出，正是在员工中间提倡坦诚精神，“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励，让每个人都能更开放，做得更好。”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，树立一致的使命感和共同的价值观，从而增强战斗力，更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动，会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢，是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度，认真把握这本书的思想精髓，充分燃烧着奋斗的激情，在自己的事业和生活中，赢！
韦尔奇赢的读后感篇3
杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ceo。从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电器的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界级大公司。20xx年9月退休，他被誉为“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
杰克·韦尔奇是通用电气（ge）董事长兼ceo。在短短20年间，这位商界传奇人物使ge的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1、他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业……
?杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他将自己的成长岁月、成功经历及管理经验和盘托出，为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“ceo的圣经”。该书更以700万美元“天价”稿酬，创下美国自传版权收入之最！
如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一要纷纷倒塌，他却领导着ge创下一个接一个的丰收和利润的纪录。因此韦尔奇成了全世界企业家和经理的榜样，并享有“全球第一ceo”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。
韦尔奇在这本自传中推心置腹、侃侃而谈，首次透露了他的青年岁月、成长历程及管理秘诀，如这位奇才开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾——“金字塔”官僚体制，走上灵活主动的道路……
沃特·迪士尼公司董事长兼ceo迈克尔·埃斯特说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”索尼公司董事长nobuyuki则这样评价：“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀”！
韦尔奇赢的读后感篇4
在对公司的管理上，韦尔奇也有自己一套非常独特的想法，而这些的想法的实施，使ge浓重的官僚体系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改变，为ge的高速发展奠定了一系列很好的基础。在他在任期间，他提出了许多独创性的理论，并用强有力的方式将它们具体地在庞大的ge的每个子公司内实施。首先是韦尔奇上任伊始就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。
“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。”韦尔奇认定这个目标的实现有助于分离掉ge庞大的业务系统内那些利润低、增长缓慢的业务，进而转入高利润、高增长的全球性行业，于是他开始用他那雄辩的口才和坚强的毅力劝说公司的董事会、高层人员及员工，并在各种场合不断地重复强调，以起到强化的作用。在做到“数一数二”的过程中，ge的各个部门还通过重新定义产品市场，从而使ge的每家企业的市场份额都没有超过10％，这种重新定义迫使每一个人以全新的'态度看待他们的企业，为企业在更大范围内拓展业务提供了动力。“数一数二”这个目标的实现受到来自各个方面的压力，解雇的员工、所在的社区、政府等，但韦尔奇还是用他那近乎疯狂的顽固把它执行到底。通过不断地分离低利润及非ge主流的业务和不断地收购兼并，ge的产品线逐渐缩小，也逐渐达到了他所提出的“数一数二”的目标。最终，他用ge销售额和利润的高速增长证明了他所做的是正确的。
其次是企业员工政策上的活力曲线及abc分类法。韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和abc分类法的实施正是这种理念在实际工作中的完美体现。每一年，ge每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20％是a类，属于中间的70％是b类，属于最差的10％是c类。a类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有ge领导能力的四个e：energy（有很强的精力）、energize（能够激励被人实现共同的目标）、edge（有决断力）、execute（能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺）；b类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；c类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。a类员工将得到最多的奖励，也是职务晋升的首选；c类员工很多时候意味着即将离开公司。很多时候c类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了c类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出c类员工。通过强有力的执行，留在ge的员工都是非常优秀的。记得有个老师跟我们说，每年ge辞退员工时都会有许多公司的人等在ge的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是非常优秀的。
再一个就是ge的工作外露（work-out）、群策群力和无边界行动，这也是韦尔奇和他的管理团队探索出来的。“工作外露”就是把工作中有待解决的问题公开暴露出来，它是在上级领导不直接参与的情况下，由外聘的教员引导，创造出自由交流的气氛，让员工对公司内部的运作流程不合理的地方提出自己的建议，彼此间进行自由地交流，而上级领导有必要在规定的时间内给予合理的答复或解决措施。“工作外露”计划使ge建立起了学习型的文化。“无边界”行动是在ge的全部企业范围以至可以交流的其他公司范围内，通过彼此的借鉴学习，使公司在更大范围内建立起不断学习的文化氛围。
还有一个就是ge的四大理念：全球化、服务、六西格玛和电子商务。ge通过全球化、电子商务、六西格玛，使ge在原材料采购上有了个全球化的格局，促使采购成本的降低，使产品的质量得到提高，促进了生产成本的降低，使ge的市场更加开阔，而ge服务业的开展，更为ge的业务增长提供了一个更为广阔的天地。
ge在韦尔奇接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中韦尔奇的功劳是不可埋没的，他的优秀，使他在改造ge的公司架构。公司理念等上起到了很大的推动作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了许许多多非常优秀的人才，这是ge得以飞速发展、创造奇迹的不可忽略的因素，只有依靠这些优秀的人才和他们在治理公司时所提出的先进的治理公司理念，才使得公司能够把握住每个机遇，充分发展自己；韦尔奇那善于思考和善于接受最先进的思想使他能够不断地做出有利于公司发展的决策，在六西格玛的运用上，在电子商务的推行上，他都能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。韦尔奇真的不愧为二十世纪最伟大的ceo。
韦尔奇赢的读后感篇5
古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下",所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司ceo整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的ceo的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"
不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇"数一数二"的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二",否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新,杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。
?杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。
读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。
韦尔奇赢的读后感篇6
杰克·韦尔奇，一个在全球享有盛名，被誉为“最受尊敬的ceo”、“全球第一ceo”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”的神话般的人物，他的人生历程究竟是怎样的？他的成功又有什么秘诀？怀着崇敬而又好奇的心理，我走进了《杰克·韦尔奇自传》。
在目录的前一页，有这样一句话独占了这一页白纸：“献给ge（generalelectric）数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。”读到这句话的时候，我就被那一个个加粗的黑体字震撼了。作为一个伟大的企业家，他并没有把所有的成就归功于自己的天赋和后天的勤奋努力，却归功于集体员工的智慧和劳动。光是看到这句话，我就断定，杰克·韦尔奇的成功离不开团队的合作。
果然，接下去的阅读印证了我的想法。在《作者的话》一节中，他写道：“我讨厌不得不使用第一人称，因为我的一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的”“请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们”。由此可见，一个人的成功，有时候不仅仅是个人力量所能决定的，更是团队合作的产物。
杰克·韦尔奇在开篇中短短的一段话，就让我认识到合作的重要性。人生活在社会中，就注定要与他人合作，因为事物之间是普遍联系的，我们不可能只生活在自己的圈子里。在现代企业中，团队合作有着无可比拟的力量，这种由若干成员组成的集体能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。当团队合作发挥其作用的时候，我们可以看到，集体力量远远大于个人力量。团队合作在企业管理中尤为重要，只有当每个成员都为企业的最高利益而并肩作战时，企业才能创造出最大的成果，来满足团队中个体的利益需求；也只有在这种情况下，个体才能发挥出自己最大的作用。这就是我从杰克身上得到的启发。
韦尔奇赢的读后感篇7
?赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？
我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。
腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难，经常碰壁。后来走向正轨后她不断外出学习，经常和全国各地很多校长一起交流，与很多校长成了好朋友。许多教育巨头和投资公司邀请常老师办校长学习坪台，于是她创办了腾跃校长社区。常老师的初衷是让天下没有难办的学校。通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。
记得2017年10月腾跃在上海举行的校长峰会。当时会前有一个宣传活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参加大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。这个消息让很多校长和老师很兴奋，都纷纷参与了。等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。当时我感到莫名其妙，怎么会这样……原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道，如果不对外说，大家是不会怀疑的。但是常老师认为这有违企业的价值观，因此必须要郑重地处理此事。除了道歉信，常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽，负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。通过这件事的处理，常老师的价值观可见一斑。我还了解到腾跃对每个讲师和所有员工都有价值观考核，这是服务客户的保障。
我也说说我对坦诚的态度。就拿一件小事来说。2016年9月底，瑞霞恋家创艺园内奇思机器人主办了一场免费课程活动。参与的机构提供一定的课程，报名每一家机构的家长只需要缴纳300元押金，学习过程中只要请假不超过两次，学完就可退还押金。这个活动可以让没接触这边机构的学生有次体验机会，家长觉得学习效果好就可能会留下来继续学，如果体验不好就会选择离开。后来出现了有些家长没有学习就直接过来退押金的情况，我说上面规定是不可以的，可家长说其他有的机构可以这样操作，直接签字盖章就让主办方退钱。还听说有的家长体验课上完报了正课，机构还允许家长去退300元押金。这明显不地道，不坦诚，当时说好报了正课300元就必须抵学费的，我觉得这样做也是会给家长看破的。所以做任何事情要坚持自己的原则，只有做到坦诚才会赢得尊重。
最后我想说要实现团队的赢，就必须使公司不断向前发展，实现员工的价值。同时要想个人的赢，一定要做到坦诚，只有坦诚做人，才会赢得人生。
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