季度自查报告6篇

正因为经济的发展，人们慢慢了解到自查报告的必要性，自查报告中的内容中务必要坚持客观性原则，吾爱文书网小编今天就为您带来了季度自查报告6篇，相信一定会对你有所帮助。

季度自查报告6篇

季度自查报告篇1

第二季度，xx县人民政府办公室紧紧围绕县委、县政府中心工作，继续深入贯彻落实《政府信息公开条例》，不断加大信息公开和网站建设力度，相关工作进展顺利。现将20xx年第二季度相关工作自查情况报告如下。

一、工作开展情况

（一）做好政务信息公开各项工作

一是及时更新网站重要栏目信息，每日按时转载中央人民政府的'网站、四川省人民政府的网站以及省、市常务会等重要信息。截至目前，今年已公开政务信息7300余条，较去年同期大幅上涨。二是根据相关重点工作开展需要，开设了“中央环保督察反馈问题整改情况”、“xx县政府系统作风整顿的提升”专栏。按上级要求及时转载“群众办事百项堵点疏解行动”的活动链接。三是广泛开展政民互动，结合全县各项重点工作，发布民意征集5期，意见pk1期，在线调查2期，及时回复网民咨询9件，未收到网民投诉。

（二）积极争取网站运维保障资金

向县政府争取资金8万余元用于向第三方公司购买监测和运维服务。确保网站安全、正常运行。

（三）全力保障节假日及各级重要会节期间网站安全运行

一是严格执行ab岗看网、巡网制度，及时针对网站建设和内容保障等问题与市政府电子政务科、运维公司、各内容保障单位进行沟通处理。全国“两会”、鸽子花旅游节及清明、劳动节期间网络未出现安全事故。

二是坚持节假日期间24小时值班，做好重要时期网站安全保障，及时转载中央、省网站重要信息。

三是及时修正公开信息错误。4月以来，通过智能监测系统排查出存在严重错别字信息3条、历年存在普通错别字信息519条，以上错误信息均及时修正或删除，未对外造成不良影响和严重后果。

二、下一步工作打算

一是信息公开情况和制度建设、执行情况进行检查，督促相关制度落地落实，切实提高公开信息质量。

二是优化网站栏目。与创博公司会面研究，根据省市考核要求对网站前后台栏目进行梳理，按规定程序申请关停、合并重复、类同及不适用、无法保障信息栏目。

三是举办专业培训。拟开展一次全县性业务培训，邀请市政府信息公开办、电子政务科工作人员，创博公司技术人员，对各单位分管领导及经办人员进行系统业务培训，切实提高人员队伍的思想认识和业务能力。

季度自查报告篇2

根据广东省食品药品监督管理局《广东省20xx年医疗机构在用医疗器械监督检查计划》(食药监办[20xx]19号)的要求，及xx市食品药品监督管理局“xx市20xx年医疗机构在用医疗器械专项监督检查方案”的指示，我院于20xx年4月中下旬，对照文件的相关规定，组织相关人员重点就全院医疗器械进行了全面检查，现将具体情况汇报如下：

一、健全安全监管体系、强化管理责任

医院成立以院长为组长、设备主管院长为副组长，设备科科长、医务科主任及各临床科室主任为成员的安全管理组织，把医疗器械安全管理纳入医院工作重中之重，设备科建立完善了一系列医疗器械、设备相关制度，医疗器械不良事件监测与报告管理制度，医疗器械采购验收管理制度，医疗器械计量、使用、保养、维护制度等，以制度来保障医院临床医疗器械使用的安全。

二、建立医疗器械安全档案，严格管理制度

1.本院所有医疗器械产品皆为招标或由阳光采购平台购进，渠道合法；

2.所有已买产品购进前设备科先审核“三证”，不具备“三证”者，拒绝购买；产品到货验收，如发现无合格证明、过期、失效或注册证号不符，设备科拒绝收货；

3.所有一次性灭菌耗材(国产)，设备科要求供货商提供灭菌报告并对照产品生产批号、灭菌批号是否相符，所有灭菌报告由设备科备档；

4.所有植入性耗材先由设备科对照供货商资质证明，按送货清单进行预验收并加封条送至手术室，术后由手术室跟台护士把用植入性耗材标签贴到病人信息卡上，主刀医生签名确认，把资料送回设备科备案保存，建立可追溯制度；

5.医疗设备类建立管理档案，定期校验、养护，并做记录；

6.医疗超声仪器、物理治疗及康复设备属医疗器械管制的皆具有医疗器械注册证，养护、维修、运行情况有记录、血压计、医用超声及生命支持类设备定期进行计量校验；

7.设备科建立医疗器械不良事件监测管理制度，并配备兼职人员承担医疗器械不良事件监测工作。

在日常管理中存在的问题：

1、缺乏招标采购平台，特别是医用耗材方面；每次采购靠设备科自身调查或临床科室推荐，需耗大量时间；希望政府搭建医疗器械采购平台；

2、院内信息化管理水平低，无法对全院设备的使用率、效益性等数据的采集统计、设备维护保养、维修无法及时反应，难以对维修工作人员工作量考核及医疗设备总成本(包括购机成本、保养成本、售后维修成本、耗材成本)的'统计；

3、缺乏设备、耗材的动态监测：随着医院的发展，采购量、采购种类不断上升，设备科无法对供货公司中标次数及数量进行统计控制。

感谢xx市食品药品监督管理局医疗器械处和广东省医疗器械质量监督检验所的专家到我院检查指导工作。

季度自查报告篇3

根据院党组的安排，巡一庭对本庭20xx年第二季度的工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下：

一、审判工作

1、收结案情况

截止20xx年6月25日止，巡一庭共收各类诉讼案件300件，结案221件，结案率为74%，未结79件，在该79件未结案中，因各种法定事由而中止有12件，因公告期未到而未结案的2件，有近18件案件在集中送达组送达当中，如果不是这样一些案件，我庭的结案率会进一步提升。

已结案件中上诉9件，已回11件，现暂无发回、改判案件。已结案件的卷宗，已装订归档52件，其余案件因时间太紧，正抓紧装订待移交。

2、案件质量、效率、效果情况

20xx年至今，我庭的收结案突出的一个现象是案件呈大幅度上升的趋势，与20xx年相比，案件已上升120多件，这给我庭的办案人员带来相当大的压力，虽然案件多，压力大，但我庭仍未放松质量要求，坚持从程序、实体、文书等各个方面严把质量关，二个季度所办的案件，无不合格案件，卷宗装订也符合规定。为了急当事人之所急，我庭在第一、二季度中，对分到我庭承办的案件，在不违反法定程序的前提下，尽量简化步骤，坚持能调则调，当判则判的办案方针，以达到提高办案效率，争取早日结案，第二季度以来，我庭案件的简易程序适用率达到了92%，案件的审理周期平均数约为25天，比过去提前了近10天左右。为了和谐社会的建设，为了化解矛盾，维护社会的稳定和和谐，我庭在审理案件当中，非常注重案件的调解工作，想方设法、多方面地作案件当事人的工作，花费大量的时间给他们解释法律、宣传法律，以促使当事人调解，达到化解矛盾、减少对立的社会效果。在第一、二季度里，我庭经全庭同志的努力，调解结案40件、经调解后当事人撤诉131件，调撤率达到了79%，取得了良好的社会效果。

二、司法政务

1、已完成院领导及其他部门交办的各项督办事项；

2、调研文章已完成一篇，信息已完成三篇；

3、已完成各项学教活动，认真学习了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、“关于学习贯彻《十七届中央纪委、十届省纪委六次全会精神的意见》的通知”、“关于学习贯彻王胜俊院长、沈德咏常务副院长在浙江省高级人民法院有关报告上的重要批示的`通知”，《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的通知、并认真作好了记录。休闲时间，响应院的号召，开展《读点经典》活动，多学习，启发思维，增加知识结构。

三、队伍建设

1、自觉遵守院定的各项劳动纪律，无早退、迟到等违反劳动纪律的现象；

2、自觉参加院定和其他各项政治理论学习，并自觉完成了各种读书笔记；自觉参加“发扬传统、坚定信念、执法为民“主题实践活动，参加整改活动和纠正审判工作中不正之风，切实转变司法作风专项整治活动；自觉拒腐防腐，增加了依法办案，执法为民的观念。

3、自觉学习各项法律、法规规定及其他业务知识，如学习了《国有土地上房屋征收与补偿条例》、新的《中华人民共和国国家赔偿法》、刑法修正案（八）、《最高人民法院关于审理涉及机动车交通事故责任强制保险案件若干问题的意见》等新知识，提高了执法能力，并认真作好了读书笔记；

4、自觉遵守庭审的各项规范，认真开好每一个庭审，从规范着装到庭审法言法语的表述到对各方当事人的态度都予以充分的重视，注重庭审的效果，做到不偏不依，防止各种矛盾的激化，没有发生当事人间激烈冲突的事情；

5、自觉参加各项重大活动，做到了每一项重大活动都积极参加，并完成了自己份内和安排的各项事项；

6、严格遵守最高人民法院“五个严禁”和中院“八条禁令”的要求，庭内每一名同志都未违反相关的规定。

四、自查总体评价

综上所述，应当肯定的是巡一庭在20xx年第二季度的工作中，积极工作，自觉遵守各项制度，优质高效地完成了各项工作任务，是一个先进的集体。现有的三名审判人员和二名书记人员，审判员王定斌、龙洁工作认真负责，不辞辛劳，任劳任怨，现分别收案106件和96件，分别审结86件和75件，遵守各项制度，完成了案件的审理任务和调研信息任务，是二名优秀的审判员。书记员王冉工作认真负责，工作效率高，认真学习业务知识，虽然我庭案件数量大，记录工作量也大，但他从没有喊苦叫累，不但尽自己的最大努力完成了所有案件的记录工作及卷宗装订、学习记录、统计报表等系列工作，还协助搞好了庭内的内勤工作，并且带好了聘任书记员徐珊珊，让聘任书记员徐珊珊早日进入了角色，担负起记录工作。聘任书记员徐珊珊虽然是聘任书记员，同样是认真负责，从不喊苦叫累，主动认真学习相关的业务知识和业务技能，使其较短时间即进入了角色。两位书记员不但完成了庭内的记录工作，在空余时间还帮助其他庭进行案件的记录工作，参加院组织的一些文艺活动，是二名优秀的书记员。

季度自查报告篇4

我会在20xx年的第三季度坚持安全第一，结合单位及工作实际，扎实开展了各项安全生产活动，并收到了良好的效果，现报告如下：

一、领导重视

我会根据安全责任书和县安委会《20xx年全椒县安全工作目标管理考核奖惩办法》。年初成立了安全工作领导小组，由执行理事会理事长张华任组长，党组书记毕守荣任副组长，各科室负责人任组员。第三季度，领导小组召开了两次会议学习安全法规、按照“三定”要求布置安全工作。在召开其他业务工作的'会议时，领导也逢会必讲安全。

二、结合工作实际，认真落实安全工作。

7--9月份，适逢夏季高温，防电防火尤为必要。我会要求全体职工下班后，切断办公室内所有电源，拔出电脑、空调插头，防止雷雨天气，消除安全隐患。

日常工作期间，注意安全防范。做到人离门锁，财务账目、钱款、档案资料安全保管。下班后，锁好单位所有大门，门卫要做好安全检查，做到门岗24小时不断人。

我会制定了节假日值班制度，要求节假日期间轮流值班，保持通讯工具24小时畅通。值班期间要做好安全巡查、安全记录。

我会经常要下乡开展工作，我们严格遵守严禁工作日饮酒和驾驶员饮酒驾车的规定，连续下乡几个月没有出现一例交通事故。

由于我会认真落实安全责任制，各项安全防范措施到位，第三季度，我会没有发生一起安全事故，没有发生偷盗事件，安全形势良好。

季度自查报告篇5

根据国家和省市控烟要求，按照《无烟医疗卫生机构标准（试行）》，我中心严格制订了控烟工作方案，按照标准积极开展无烟机构创建活动，确保机构内全面禁烟。全面推进了文汇街道无烟医疗卫生系统卫生创建工作。现根据上级要求结合自身实际工作，对本单位控烟工作进行了自查，汇报如下：

一、成立领导小组，落实禁烟职责

成立文汇街道创建无烟医疗卫生系统和中心控烟领导小组和工作小组，制订本中心控烟规划，明确职责，将无烟单位创建纳入中心常规工作。

为促进《医疗卫生系统全面开展禁烟工作实施方案》的落实，中心领导召开禁烟动员大会，号召全体职工戒烟、禁烟。同时，成立禁烟领导小组，中心主任任组长，副主任任副组长，各科室负责人任成员。领导小组下设办公室，负责控烟日常工作，张副主任负责控烟督导工作，王副主任负责控烟检查工作。领导小组按照上级禁烟规定，严抓行我中心禁烟工作，有效控制了辖区内医疗系统吸烟的现象。

二、结合实际，完善制度建设

为深入贯彻落实禁烟实施方案，为患者和职工创建无烟环境，确保全员的身体健康，制定了中心的《禁烟制度》、《禁烟奖惩标板，悬挂控烟条幅，并现场发放控烟知识健康处方，是大家熟知吸烟不利于健康和科学戒烟等常识。让世界无烟日的宣传理念深入人心。

此次活动共发放《吸烟的危害戒烟的好处》《拒绝吸烟健康生活》《控烟宣传》等6类控烟知识400余份，同时发放消毒液等健康物资60余份。

（1）开展全员控烟知识与技能培训。提高职工控烟知识水平，鼓励和帮助职工戒烟。提高临床医务人员提供戒烟服务的技能。

（2）充分利用健康教育讲座、宣传活动、培训会等多种形式，积极开展禁烟宣传教育，提高辖区内医疗系统村卫生室和个体医疗机构工作人员的禁烟意识，培养干部职工不吸烟、及时劝阻他人不吸烟的良好行为习惯，增强“被吸烟”人群的.健康意识、自我保护能力，进一步提高控烟力度。

三、加强戒烟门诊建设。

中心建立戒烟门诊，为戒烟者提供人性化戒烟服务。将控烟宣传资料纳入门诊患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在医院内吸烟，大力宣传吸烟危害，增强控烟效果。使有吸烟史的烟民在一个无烟的大环境下慢慢戒除手中的香烟。自活动以来，向来诊病人和家属发放禁烟、戒烟宣传资料5000余份。

疗卫生系统卫生创建工作。在今后的工作中，我们将继续抓好禁烟工作，开展人性化控烟、个性化劝烟服务，尽最大努力开辟一个美丽、温馨、纯净的健康环境。

季度自查报告篇6

一、基础人事管理工作

备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

二、人才招聘工作流程

按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才。

本月的重点工作：

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘现场招聘、学校招聘。

2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础。

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求。

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》，完成时间4月中旬左右。

2、《年休假管理制度》，完成时间3月份。

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系

1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

五、绩效考核机制的完善与推行

严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

六、劳动合同管理制度的制定和落实

为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的.劳动合同管理制度，并落实。

七、员工培训管理制度

1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划。

八、员工关系管理

1）工作氛围：

1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围。

2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡。

2）沟通渠道：